Comment améliorer le système d’évaluation de son personnel ?

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Comment améliorer le système d’évaluation de son personnel ?
Table des matières
Article mis à jour le : 01/09/2022

L’évaluation du personnel est un processus important qui permet de déterminer si les employés remplissent les exigences nécessaires pour leur poste. Les entreprises doivent se conformer à certaines lois en vigueur lors de cette évaluation, et il est important que les salariés y participent également. Dans cet article, nous expliquons en détail comment une évaluation du personnel se déroule, et quelles sont les étapes à suivre pour la réussir.

Pourquoi faire une évaluation du personnel ?

L’évaluation du personnel est une partie importante de la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Elle permet de mieux comprendre les forces et les faiblesses du personnel, ainsi que leurs performances au travail. L’évaluation du personnel est également un outil important pour aider les employés à progresser dans leur carrière.

Qui est concerné ?

Tous les employés d’une entreprise sont concernés par l’évaluation du personnel. Cela comprend les salariés, les cadres et les dirigeants.

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Comment se passe une évaluation des salariés ?

Avant de commencer une évaluation du personnel, il est important de bien préparer le processus. Cela comprend la définition des objectifs de l’évaluation, la sélection des outils et des méthodes d’évaluation, ainsi que la détermination du calendrier.

Les différents types d’évaluation

Il existe plusieurs types d’évaluations du personnel, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Les types les plus courants d’évaluations du personnel sont les suivants :

  • Evaluation par les pairs : cette méthode est basée sur le feedback des collègues de travail d’un employé.
  • Evaluation par les supérieurs : cette méthode est basée sur le feedback des supérieurs hiérarchiques d’un employé.
  • Evaluation par les subordonnés : cette méthode est basée sur le feedback des subordonnés d’un employé.
  • Auto-évaluation : cette méthode est basée sur le feedback d’un employé sur sa propre performance.

L’analyse des données récoltées

Une fois que les évaluations du personnel ont été effectuées, il est important d’analyser les données récoltées. Cela permettra de mieux comprendre les performances du personnel et de déterminer les domaines où des améliorations sont nécessaires.

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Les lois sur l’évaluation du personnel

Il existe plusieurs lois qui régissent l’évaluation du personnel. Ces lois ont pour but de protéger les droits des employés et de garantir que les évaluations du personnel sont effectuées de manière juste et équitable.

Les obligations de l’employeur

L’employeur a plusieurs obligations en ce qui concerne l’évaluation du personnel. Ces obligations comprennent la fourniture d’un calendrier et d’instructions claires, ainsi que la communication des résultats aux employés.

L’obligation du salarié

Les salariés ont également des obligations en ce qui concerne l’évaluation du personnel. Ces obligations comprennent la participation à toutes les étapes de l’évaluation, ainsi que la fourniture de toute information nécessaire.

Suites de l’évaluation

Une fois que l’évaluation du personnel est terminée, il y a plusieurs suites possibles. L’employeur peut choisir de promouvoir le salarié, de ne rien faire, de mettre en place un plan d’action pour améliorer les points faibles ou de licencier le salarié. Dans le cas d’une promotion, le salarié aura une augmentation de salaire et/ou de responsabilités. Si l’employeur ne fait rien, le salarié gardera son poste et son salaire actuel. Si des points faibles ont été identifiés, l’employeur peut mettre en place un plan d’action avec le salarié pour les améliorer. Le salarié aura alors un délai pour s’améliorer et sera ré-évalué à la fin de ce délai.

Enfin, si l’employeur est insatisfait du rendement du salarié, il peut décider de le licencier. Cela signifie que le salarié perdra son emploi et ne recevra aucune indemnité.

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